財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則)六版
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底下是 財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則)六版 的內容簡介
針對財務報表及其相關資訊之內容、品質及其缺點提出說明，並說明財務報表分析之步驟、分析工具及分析之風險等。
分別針對財務報表各項分析時應行注意之事項提出說明，以便分析者於分析財務報表時得以判斷該企業之管理階層有無操縱財務報表數字之嫌疑，以便決定分析時是否應予以調整。
分別提出不同範圍內各種分析工具及方法以供參考，例如：同型百分比財務報表、長期趨勢分析、及比率分析等分析工具，針對該企業之短期流動性、現金流量、資本結構及長期償債能力、經營獲利能力、投資獲利能力及與市場相關之分析等範圍加以分析，最後針對所分析之數據加以彙總並予以解釋。
以一公開上市公司之財務報表及其相關資訊為實例，依據本書所提及之分析步驟，以各種財務分析之目標，應用各項分析工具及各個層面，對該公司執行財務報表分析，最後彙總並解釋分析之結果。
作者： 林鳳儀, 黃瓊慧, 李先莉/編著
新功能介紹- 出版社：高立圖書
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則)六版
Recursive Macroeconomic Theory (Original)(第三版) | 經濟學生病了：卷四 利潤經濟學 |  基礎經濟學(三版) |  | ||||
| 錯誤頁面訊息提示 | Econometric Models and Economic Forecasts(4版) 博客來  | 經濟學(第三版) | 產業經濟學：理論與實務(中文第一版2013年) |
從2014年的「動畫台灣史」到2017年的「法律吧」，背後操作的「臺灣吧」都能將生硬知識轉為趣味內容，成功吸引網友點閱，執行長謝政豪（圖）的出擊策略：「沒有好題目，只有好時機」。 中央社 從3年前「動畫台灣史」到今年的「法律吧」，背後操作的「臺灣吧」都能將生硬知識轉為趣味內容，成功吸引網友點閱，執行長謝政豪的出擊策略：「沒有好題目，只有好時機。」
透過幽默有趣的動畫搭配旁白不時的「笑哏」，「臺灣吧」把課堂上枯燥乏味的內容轉變成更容易理解的知識，3年來「臺灣吧」在Youtube頻道總觀看次數已突破3200萬，與客家電視台合作的動畫「客客客棧」更入圍今年電視金鐘獎動畫節目獎項，成功從網路跨足電視，實力受到肯定。
「臺灣吧」從起初僅4人的團隊壯大到22人，公司一手包辦文本研究、撰寫劇本、動畫設定，再到音樂、社群行銷、產品活動等，謝政豪日前在台北接受中央社採訪表示，最費心思的還是開頭的企劃討論。
「臺灣吧」過去推出過「拚經濟吧」、「故事．臺北」等探討經濟與在地故事的作品，對於如何在有限資源下做某些議題能獲得矚目、事半功倍？謝政豪表示，就在於時機點能否掌握，他強調：「沒有好的題目，只有好的時機」，再者是把事情做好的能力，並找到說故事的好方法，加上資金等3個面向都到位後，就會去執行。
透過幽默有趣的動畫搭配旁白不時的「笑梗」，網路起家的「臺灣吧」把課堂上枯燥乏味的內容轉變成更容易理解的知識。3年來「臺灣吧」在Youtube頻道總觀看次數已突破3200萬，與客家電視台合作的動畫「客客客棧」更入圍今年電視金鐘獎動畫節目獎項，成功從網路跨足電視，實力受到肯定。中央社製表 回顧2014年9月，「臺灣吧」第一支作品「動畫台灣史」影片一放上Youtube後，短短幾小時不斷被廣為分享，變成網路熱門話題，不斷衍伸各種對於本土歷史的討論，謝政豪直言，起初就有預想到會引發迴響。
當時謝政豪觀察到，網路上開始出現很多後製字幕的翻譯影片吸引網友點擊分享：「如果非原生和加字幕的影片都有這麼多人要看，難道做原生內容會沒人看？」
謝政豪說，當時社會很動盪、徬徨，台北市長選戰讓大家開始關注歷史，如當時的候選人「連勝文和柯文哲的父親及他們父親的父親是誰」、「南港是不是一片漆黑」、「社子島有沒有島」等話題，在如此社會氛圍下，大家心中有個東西一旦被滿足，就會發酵。
如今，謝政豪回頭看「動畫台灣史」，他認為是一部劃時代的作品，「在那之前沒有人相信網路上會有這麼精緻和深度的東西」，可以把文化內容變成具有娛樂性的成果。
謝政豪回想，2006年臉書和Youtube開放全球註冊，而這10年間，因社群平台讓意見討論變得更加開放，觀眾的習慣也產生巨大的改變，「各式各樣的觀看內容開始和電視競爭」，對於想做內容生產的IP（智慧財產權）的謝政豪來說是好機會。
謝政豪分析，過去都以為只能透過電視和電影院才能創造出IP，如七龍珠、馬蓋先（MacGyver），如今典範轉移，知名人氣插畫家如掰掰啾啾、Duncan等都是網路出身，觀眾習慣和市場開始轉變。
他也發現，當觀眾對作品的喜好累積到一定程度，就能降低風險，「以電影產業來說，卡司是票房保證，故事是口碑保證」，謝政豪強調，當IP建立起來後，就會有一定分量的觀眾支持。
謝政豪說：「我作為執行長的任務就是，3年之內建立一組IP，3年之後我要能讓授權收入超過製作收入。」這樣才是可規模化、真正的IP公司。
他坦言，目前「臺灣吧」的商業模式8成是製作收入、2成是授權收入，主要收入來源大多是政府標案、群眾募資和廣告與節目製作。
謝政豪指出，透過「臺灣吧」啟發大家的追求知識的起點和初衷，「觀眾也才會記得你」，期盼「臺灣吧」讓更多人愛上知識，也能記住屬於台灣原生IP的「臺灣吧」。
商品網址: 財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則)六版
52998BB5E8ED5485
當時謝政豪觀察到，網路上開始出現很多後製字幕的翻譯影片吸引網友點擊分享：「如果非原生和加字幕的影片都有這麼多人要看，難道做原生內容會沒人看？」
謝政豪說，當時社會很動盪、徬徨，台北市長選戰讓大家開始關注歷史，如當時的候選人「連勝文和柯文哲的父親及他們父親的父親是誰」、「南港是不是一片漆黑」、「社子島有沒有島」等話題，在如此社會氛圍下，大家心中有個東西一旦被滿足，就會發酵。
如今，謝政豪回頭看「動畫台灣史」，他認為是一部劃時代的作品，「在那之前沒有人相信網路上會有這麼精緻和深度的東西」，可以把文化內容變成具有娛樂性的成果。
謝政豪回想，2006年臉書和Youtube開放全球註冊，而這10年間，因社群平台讓意見討論變得更加開放，觀眾的習慣也產生巨大的改變，「各式各樣的觀看內容開始和電視競爭」，對於想做內容生產的IP（智慧財產權）的謝政豪來說是好機會。
謝政豪分析，過去都以為只能透過電視和電影院才能創造出IP，如七龍珠、馬蓋先（MacGyver），如今典範轉移，知名人氣插畫家如掰掰啾啾、Duncan等都是網路出身，觀眾習慣和市場開始轉變。
他也發現，當觀眾對作品的喜好累積到一定程度，就能降低風險，「以電影產業來說，卡司是票房保證，故事是口碑保證」，謝政豪強調，當IP建立起來後，就會有一定分量的觀眾支持。
謝政豪說：「我作為執行長的任務就是，3年之內建立一組IP，3年之後我要能讓授權收入超過製作收入。」這樣才是可規模化、真正的IP公司。
他坦言，目前「臺灣吧」的商業模式8成是製作收入、2成是授權收入，主要收入來源大多是政府標案、群眾募資和廣告與節目製作。
謝政豪指出，透過「臺灣吧」啟發大家的追求知識的起點和初衷，「觀眾也才會記得你」，期盼「臺灣吧」讓更多人愛上知識，也能記住屬於台灣原生IP的「臺灣吧」。
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